понедельник, 3 октября 2022 г.

"Python beginning"

 #meetandcode

#sap4good #codeEU #GURT4Code Ресурсний центр ГУРТ: Портал суспільно активних громадян Meet and Code #Our_vision Ми віримо у ЗСУ та з приємністю реалізовуємо нові проекти для молоді нашого міста. Цього разу жіноча благодійна організація «Наші візії» запросила дітей для участі у подіях проект у "Python beginning" у рамках ініціативи "Meet and cood" у співпраці TechSoup Europe та Hаus des Stiftens gGmbH.
грамування Pyton, яка сьогодні досить широко використовується і має практичне значення. Цікаво, що вивчення елементів цієї мови також входить у шкільну програму з інформатики. То ж участь у проекті дозволила школярам поглибити свої знання і пробувати використовувати їх на практиці. Бо під час сесій діти мали змогу виконувати практичні роботи та навіть створювати власні невеличкі проекти.
Дякуємо Андрію Юрківу (програміст) за професійно підготовлені лекції, цікавий і доступний виклад досить складного матеріалу та Ігору іванціву за супровід
Учасники отримають невеличкі заохочувальні подарунки на згадку про ці активності.
Проєкт однозначно матиме продовження. Адже програмування (без перебільшення) - це та галузь, яка сьогодні розвивається найшвидше і яка дуже імпонує багатьом молодим людям.
Ще раз усім ДЯКУЄМО




суббота, 9 апреля 2022 г.

Вдячність найкраща чеснота

 #Вдячність_одна_із_найкращих_людських_чеснот

Цей допис від мене сьогодні буде досить офіційним (бо писатиму його як голова правління жіночої благодійної організації "Наші Візії", а не просто як ваша Леся😉).

Хоча не обіцяю, що емоцій не буде. Час такий, що стримувати свої почуття дуже важко. І це нормально.

Наша благодійна організація створена досить давно (скоро будемо відзначати повноліття😉). За весь цей час нами успішно реалізовано чимало проектів, у тому числі міжнародних!

Ці проекти стосувались в основному просвітницької, освітньої діяльності, соціальної підтримки молоді та жінок, роботі з одинокими людьми похилого віку, формуванню екологічної культури, збереження культурної спадщини міста (про старий цвинтар),  міжкультурних обмінів, тощо.

Сьогодні, у надскладний час для нашої країни, активісти організації, учасники наших проєктів - молоді та старші люди -  роблять все, що можуть, кожний на своєму місці, щоб наблизити перемогу.

Від імені цих неймовірних людей хочу сказати: "ДЯКУЮ" усім, хто допомагає, відгукується на прохання нашої організації про потреби чи про фізичну допомогу, проводять безкоштовно тренінги по домедичній тактичній медицині, віддають свої охайні та рідні квартири для евакуюваних осіб, та й ще так багато чого....

А також тим людям, які настільки довіряють мені як керівнику, що не вимагають жодних звітів за надані нам кошти і не хочуть, щоб ми називали їхні імена чи прізвища. Це звичайні люди, деякі відомі місцеві підприємства, чимало наших партнерів по міжнародним проєктам, друзі з-за кордону.

А тепер трохи емоцій.... Часом, коли я читаю новини, дивлюсь відео останніх подій, мене охоплює якийсь чуть не розпач... Що ж ці нелюди роблять із нашими дітьми, людьми? З нашою країною? Культурою? Мовою? За що?

Та кожного разу, коли хтось дзвонить чи приходить, щоб допомогти, я кажу собі і Вам: "Нічого недаремно".

Нічого недаремно, Ми переможемо. Так, ціна надто висока.

Але дороги назад просто нема. 

Тільки Україна. Вільна. Незалежна. Сильна. Горда. Освічена. Багата. Духовна. І красива!!!

То ж ще раз: "Дякую!"

І продовжуємо нашу боротьбу.  

ПАТ "Жидачівський целюлозно-паперовий комбінат"

Добро робити просто

 "Очевидно, що окрім фронту бойових дій, існує ще багато фронтів, одним із яких, причому дуже важливим, є фронт допомоги нашим дітям".

#У_темні_часи_добре_видно_світлих_людей.

(Еріх Марія Ремарк).

Так і є.  

Якось так стається, само по собі, несподівано, що з'являються люди, які хочуть допомагати просто так, будучи десь далеко за кордоном і роблять це. Швидко. Бо це треба зараз, а не потім. Не хочуть слів подяки і ще якогось піару.    

Якби ці люди тільки знали, як це цінно для нас!!!

Тому я хочу сказати це публічно.

Дякую тобі, Малгожата, за твоє велике серце....У ньому стільки любові і тепла (я відчуваю це щодня). І твоїм батькам та  другу з Канади. 

Ви зробили важливу справу для підтримки важкохворих дітей (зокрема одного хлопчика) із Харкова. 

На якусь мить я задумалась... Але ж Ви навіть не знаєте цієї дитини... Та Ви це зробили! 

Просто тому, що хотіли допомогти хоч трохи і цим, ні в чому не винним дітям, яким і виїхати майже неможливо через їхні фізичні проблеми із здоров'ям.

Дякую і тим людям, які опікуються цими дітками. Не дивлячись на небезпеку. Вони не можуть по - іншому.

Так, є такі Люди... Може їх мало.

Нелюдів набагато більше (із ординського племені). 

Але Вони є.

Це якось вселяє віру.

Просто ДЯКУЮ ВАМ. 

 💙💛❤️

суббота, 24 октября 2020 г.

Підхід, заснований на правах людини, підвищує привабливість громад

 

Внаслідок перерозподілу бюджетів в ході реформи децентралізації, громади отримали більше ресурсів, але водночас і більше повноважень та відповідальності. Перед органами місцевого самоврядування постали завдання збереження закладів культури, перегляду змісту та формату культурних послуг, забезпечення рівного доступу до культурних благ.

Децентралізація стала викликом для багатьох малих громад. В складній економічній ситуації, бюджети, виділені на культуру, часто перерозподіляються у інші сфери, що призводить до зменшення закладів культури та їх відвідувачів, особливо у малих містах та селах.Водночас, процеси переформатування владних відносин на місцях мають і позитивні моменти.

 

Про це ідеться у аналітичному звіті "Підхід, заснований на правах людини, у змісті та реалізації культурних політик", підготованому Регіональним благодійним фондом "Резонанс" в рамках одноіменногопроєкту, що реалізовувався за підтримки Українського культурного фонду. У публікації наводяться приклади того, як органи місцевого самоврядування, налагоджуючи співпрацю з місцевими громадськими організаціями та ініціативами, установами культури намагаються перевести культуру в таку сферу, яка є самоокупною і живою. Окрім традиційних святкувань, конкурсів та виступів аматорських колективів, впроваджуються нові ініціативи, спрямовані на розвиток.Серед основних напрямків діяльності, окрім традиційних танцювальних, хорових, театральних і музичних напрямків, заклади культури своєю стратегією розвитку обрали розвиток та переформатування у сучасні центри дозвільного і культурного життя мешканців громади, розвиток новихжанрів і охоплення всіх верств населення.

В цьому аспекті важливо, що така діяльність закладів культури має в своїй основі спрямованість на розвиток та врахування потреб мешканців громади. Громади, які спрямовують свою діяльність на змістовне та якісне наповнення культури, розглядають можливості осучаснення закладів, модернізації інфраструктури. Вони починають розуміти, що культура може не лише активізувати і розвивати громаду, а й бути прибутковою. Навіть, якщо  продовжується робота над модернізацію культурної інфраструктури, то  йдеться вже не лише про ремонт будівлі, але й на розширення  функціональну і на задоволення потреб людей, на яких буде поширюватись така діяльність.

Саме тому автори звіту пропонують розглядати підготовку культурних політик як спільне завдання для всієї громади: продумати можливості для участі різних груп мешканців громади, механізми залучення думок та наявного фахового потенціалу, шляхи реалізації принципу «Нічого про нас без нас», в першу чергу - для вразливих до дискримінації груп, а також забезпечити публічність таких процесів. Зустрічі, консультації, круглі столи, інтерв’ю, соціологічні дослідження, громадські слухання, публічні обговорення - це перелік вже перевірених часом ефективних інструментів включення та врахування думки. Але можливі й інші інструменти розширеної участі, наприклад, громадська рада з питань культурної політики.

Загалом, для досягнення найкращих результатів, пропонується забезпечувати вплив громади на прийняття рішень не лише при підготовці, а й під час реалізації та оцінки політик. «Програма для людей, а не люди для програми» - цей принцип має застосовуватись на практиці через ефективну систему забезпечення реальної участі, інформування громади про хід виконання завдань на усіх етапах, а також прості та зрозумілі інструменти залучення та надання зворотнього зв’язку. Саме тоді розвиток культури на місцях стане не лише завданням керівництва громад та закладів культури, а й усіх мешканців.

Із повною версією аналітичного звіту можна ознайомитись на сторінці Регіонального благодійного фонду "Резонанс" у розділі "Публікації".

Видання підготовлено за підтримки Українського культурного фонду. Позиція Українського культурного фонду може не збігатись з думкою авторів.

Український культурний фонд — державна установа, створена у 2017 р. як нова модель надання на конкурсних засадах державної підтримки та промоції ініціатив у сфері культури та креативних індустрій. Діяльність Фонду, відповідно до чинного законодавства, є невід’ємною частиною політики і визначених пріоритетів діяльності Міністерства культури та інформаційної політики України.

сайт: ucf.in.ua facebook: https://www.facebook.com/ucf.ua/

вторник, 21 июля 2020 г.

Зовнішня оцінка рівня організаційного розвитку

У рамках проєкту "Зовнішня оцінка рівня організаційного розвитку" у межах "Ініціативи секторальної підтримки громадянського суспільства», що адмініструються "ІСАР Єднання" завдяки фінансуванню Агентства США з міжнародного розвитку відбулися робочі зустрічі з керівництвом, персоналом та волонтерами жіночої благодійної організації "Наші візії".За результатами фасилітованої оцінки буде розроблено план орагнізаційного розвитк уорганізації та оцінено потенціал організації.Дякуємо консультанту Андрію Залужному за експертний супровід проєкту.






Зустріч робочої групи №4

During the first online Meet & Greet session of Working Group 4 today,
participants from the #EaP🇦🇲🇦🇿🇧🇾🇬🇪🇲🇩🇺🇦 and the #EU🇪🇺 met each other, received updates on advocacy, information on the EaP CSF´s structure and news about current activities of the #EaPCSF.
Stay tuned for updates from the sub-group discussions taking place this week! 👥
#StrongerTogether